A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B.转换为成本补偿合同 C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚 D.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
A.错误原因 B.质量管理计划 C.客户满意度 D.技术、成本和进度执行情况
A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求 B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望 C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求 D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
A.假设 B.限制条件 C.项目管理信息系统 D.组织政策和程序
A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期
A.项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目范围管理计划 D.工作分解结构词典
A.无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题 B.与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈 C.在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题 D.与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
A.为主要的项目干系人开发一个计划 B.开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础 C.正式接受项目范围 D.制定项目里程碑
