A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构词典

A.价值工程
B.价值分析
C.系统分析
D.物料清单

A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
B.会见客户提供项目可交付成果的替代品
C.会见团队以决定需要的变更
D.分析为什么客户对此可交付成果不满意

A.模板、表格，以及标准
B.分解
C.专家利断
D.项目管理方法论

A.商业用途
B.变更控制
C.需求
D.产品明细

A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求

A.初步的范围说明书
B.工作分解结构
C.项目计划
D.范围管理计划

A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划

A.作为结束项目或阶段过程的一部分
B.遵循质量管理计划
C.遵循高级管理层的要求
D.作为项目管理的最后一步

A.项目管理方法论
B.变更控制会
C.项目管理信息系统
D.项目管理计划更新

A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划