A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

A.与团队成员讨论该问题
B.执行实施整体变更控制过程
C.寻求项目发起人的指导
D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲，乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划

A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B.比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏

A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明

A.质量要求，劳动力需求
B.风险管理，质量管理
C.规模，性质
D.工业类型，劳动力需求

A.更新项目管理计划和风险登记册
B.分析项目范围
C.请求项目发起人就风险提出具体意见
D.审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是