A.重新开始招标流程 B.制定风险管理计划 C.向利益相关者展现计划的风险 D.确定控制风险的方式
A.目标被同等的对待 B.期望的目标要始于上层，有上至下 C.部门的评价要和组织的衡量标准一致 D.设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑
A.所有RTT产品的关键组成部分 B.质量检验要求 C.供应商绩效衡量 D.总体拥有成本
A.作废 B.过度买进期货 C.有计划买进多余的数量 D.买进现货
A.保持采购团队了解政策改变 B.提供当前采购道德政策的更新 C.验证采购团队的道德政策意识 D.告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
A.减少一个元件的型号种多样性 B.削减供应商的数量 C.减少执行同一个功能的部件的数量 D.转到产品及供应商预认证项目
A.人力资源评估 B.营销战略发展 C.原材料可用性研究 D.风险识别
A.邓白氏（Dun and Bradstreet）报告 B.穆迪（Moody，s）行业报告 C.美国证券交易委员会的IOK报告 D.联邦贸易委员会报告
A.采用了逆向拍卖作为采购工具 B.没有足够的芯片规格说明 C.拍卖前未充分进行规划 D.允许不合格的投标人参与
A.详细的计划 B.主计划一般中长期的计划 C.工作订单释放 D.催料
