A.目标被同等的对待
B.期望的目标要始于上层，有上至下
C.部门的评价要和组织的衡量标准一致
D.设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑

A.行动项目
B.准时交付情况
C.质量问题
D.采购价格谈判

A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家也是中间人的一种
D.折价，置换

A.进行存货调整，将这类物料归类为不得扣减的库存
B.确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工
C.确定可接受的重新做的标准
D.在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途

A.用ABC法进行分类
B.把所有库存集合在一起
C.回库计划
D.评估库存

A.捐赠给市民组织
B.卖给二手的设备经销商
C.卖给报废物品的经销商
D.卖回给供应商

A.了解价格的趋势
B.掌握废物的处理技术
C.与可能的买家联系
D.熟悉组织的需要

A.产品生命周期是增加的
B.出入记录的更加准确
C.增加的部件的历史信息的可得性
D.库存补货是自动的

A.2，1，4，3
B.1，2，3，4
C.1，3，4，2
D.2，4，3，1

A.资本设备
B.建筑材料
C.食品类
D.零备件

A.财务会计标准委员会
B.美国国内收入署（国家税务局）
C.证券交易委员会
D.组织自己