A.详细的计划
B.主计划一般中长期的计划
C.工作订单释放
D.催料

A.ABC
B.EDI
C.EOQ
D.MRP

A.独立需求
B.批量数目
C.交期
D.净需求

A.飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性
B.买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货
C.采购组织频繁下数量小的订单
D.计划员直接和供应商打交道以改进绩效

A.知道交期的原材料
B.不需要进行分析的重复采购的
C.大量的不经常交付的材料
D.可以签订长期合作协议的材料

A.模组清单
B.展开清单
C.模块清单
D.计划清单

A.持有库存信息
B.主生产计划
C.BOM
D.采购请购单

A.高层，为了制定决策时使用
B.客户服务部门为了获取销售交货信息
C.供应部门，为了材料需求信息
D.财务部门，为了现金流项目

A.它替代了手工
B.它减少了行政工作
C.它可以产生最近的缺货列表
D.它可以按照优先序快速的更新变化

A.较低的库存
B.早期预警系统
C.更短期的计划
D.战略计划

A.确定是什么导致了审计的低效，去除低效的来源，并报告给管理层
B.开发一个正确的行动计划，对每个行为做优先排序没翻译完。
C.决定需要什么去纠正不足，评估成本和收益然后对正确行动的优先排序，并建立时间框架
D.回顾审计的目的，确定建议是否和目的一致，对每个建议提供相应的反馈