A.人力资源评估
B.营销战略发展
C.原材料可用性研究
D.风险识别

A.买进
B.成本加成
C.市场需求
D.掠取市场份额

A.业务战略
B.财务计划
C.市场战略
D.经营计划

A.确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
B.有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
C.确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D.将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避

A.安排工作人员参加财务课程
B.选择影响最大的指标
C.使部门目标以公司目标为基础
D.报告多元化供应商支出

A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）
C.确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”
D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化

A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B.使结果与特定的公司目标相一致
C.列出以前失败的努力，并显示原因
D.预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围

A.确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
B.获得满足质量和交货要求的最低价产品
C.获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
D.获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本

A.供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。
B.供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求
C.供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。
D.供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。

A.了解两家公司间的文化差异和相似性
B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确
C.找到两家公司的共同领域，并加以强化
D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标

A.业务战略
B.核心能力
C.客户需求
D.优劣势