A.ScrumMaster B.团队 C.产品负责人 D.项目经理
A.邀请安全团队成员参加项目规划会议 B.与产品经理讨论这个问题 C.在下一次站会上讨论该问题 D.在产品发布时讨论该问题
A.减少缺陷 B.为提高效率作常规反思 C.注重产品价值 D.测试驱动开发
A.用户故事 B.里程碑 C.行动列表 D.需求
A.按职能分离团队成员 B.团队成员通一个地点办公 C.轮换团队成员角色 D.隔离团队成员
A.与基线对比的估算 B.计划的实际结果 C.投资回报率（ROI） D.挣值测试（EVM）
A.各个独立的房间避免打扰 B.中间有看板，可以集中办公的房间 C.由团队决定，根据不同的实践装修 D.由公司人力资源决定装修风格
A.用户故事 B.任务 C.用例 D.测试
A.正式的每周状态报告，每月一次汇报会议 B.每日站会，产品发布计划 C.通过邮件每周发送燃尽报告 D.迭代计划会，燃尽图和Throughtout
A.调整迭代实践，减少评审会议 B.向上级主管寻求帮助 C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议 D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
