A.各个独立的房间避免打扰
B.中间有看板，可以集中办公的房间
C.由团队决定，根据不同的实践装修
D.由公司人力资源决定装修风格

A.更换绩效不好的成员
B.通过指导提高绩效
C.汇报给他们的职能经理
D.分为小团队

A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C.让他参加，鼓励他在会议上发言
D.和他的职能经理沟通，要求他参加

A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C.通过团队引导这个新成员了解看板
D.给新成员培训看板

A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任
B.为了提高速度
C.为了避免闲话
D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测

A.测量功能完成的百分比
B.判断这个迭代的产出
C.为成熟团队预测进度
D.给交付价值的一个反馈

A.识别产品设计和测试中的错误
B.帮助识别可能被遗漏的用户故事
C.提供一些决策去支持模糊的用户概念
D.为冲刺计划的讨论提供价值

A.9
B.10
C.12
D.15

A.增加、净、变化、超过、范围、培训
B.项目依赖、无功能的、价值、探索性、冲刺、时间盒
C.创新、嵌套的、想象力、预算能力、可扩展、团队
D.独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小的、可测试的

A.缺陷
B.松弛
C.探测
D.非功能性的

A.团队在这个迭代中的工作量是否合适
B.在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C.在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D.在PO是否在迭代中确定了合适的优先级