A、项目承担单位管理能力分析 B、实施计划的内容 C、保障措施、项目经理和项目团队 D、项目的约束和假设条件
A、确定员工奖金 B、决定员工升迁 C、确定培训人选 D、提升员工绩效
A、工作扩大化 B、工作丰富化 C、工作轮换 D、工作团队化
A、企业环境 B、企业规模 C、信息沟通 D、企业战略目标
A、采用集权制 B、组织团队学习 C、合理授权 D、加强成员间的沟通
A、发放调查问卷 B、面谈 C、电话咨询 D、举行活动 E、设立意见箱
A、公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益 B、公司在第t吋间阶段创造的经济增加值大小 C、单位资产的使用成本 D、t时间阶段初使用的资产净值
A、以工作为主、以效率为辅的设计方法 B、以效率为主、以层次为辅的设计方法 C、以结构为主、以效率为辅的设计方法 D、以工作为主、以层次为辅的设计方法
A、服务质量管理层认识差距 B、服务外部沟通差距 C、服务质量规范差距 D、服务传送的差距
