A.发布新简报 B.制造关于项目的神秘气氛 C.设立项目的"指挥部（warofficE）" D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.造就一位强有力的项目经理 B.把一位专家转变成一位全能家 C.形成技术上不健全的团队 D.满足其他人的需要
A.PDM B.RAM C.SOW D.ADM
A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
A.非正式培训 B.集中办公 C.组织娱乐活动让大家互相认识了解 D.编写人力资源计划
A.形成期、振荡期、表现期、正规期 B.形成期、表现期、振荡期、正规期 C.形成期、磨合期、表现期、正规期 D.形成期、振荡期、正规期、表现期
A.培训 B.认可和奖励 C.职责分配 D.同地办公
A.设计一个项目团队责任分配矩阵 B.职能小组之间避免分享详细工作情况 C.严密监控团队活动 D.亲自指导团队的工作活动
A.退让 B.淡化争议 C.分辨对错，解决问题 D.妥协
A.团队建设将从震荡阶段重新开始 B.团队将继续处于发挥阶段 C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段 D.团队建设将从形成阶段重新开始
