中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理应用技术章节练习(2018.02.10)

问答题
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？
答案：（1）明确定义项目的工作分解结构（WBS）。
（2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用"类比估...
问答题
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付（300字以内）。
答案：（1）基于WBS和工时估算制订活动网络图，制订项目工作计划。
（2）建立对项目工作的监督和测量机制。
问答题
请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
答案：变更管理的基本流程是：
（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
（2）变更...
问答题
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
答案：（1）向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
（2）临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间，...
问答题
请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
答案：1.针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：
（1）管理类岗位如项目经理；
（2）工程类如系...
问答题
请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
答案：上述情景中存在的主要问题有：
（1）对用户的要求未进行记录；
（2）对变更请求未进行足够的分析，也没...
问答题
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
答案：（1）一般管理技能（如沟通、交流）；
（2）培训；
（3）团队建设活动（如周例会、共同解决问题、拓展...
问答题
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
答案：进度/进度管理的过程：
（1）活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解...
问答题
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。
答案：（1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。
...
问答题
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
答案：通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该...