A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标 B.对企业所处的内外部环境进行分析 C.制定企业战略目标 D.战略执行与跟踪 E.战略的评估与控制
A.实现战略和绩效的有机结合 B.测量如何为当前以及未来的顾客创造价值 C.将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制 D.对组织绩效进行管理
A.在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 B.平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 C.对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的 D.平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
A.上级了解下属工作 B.易制定合理的绩效指标 C.易准确地就工作完成情况进行评价 D.易因工作的上下级关系存在主观因素 E.能保证公平、公正和公开
A.领导和推动企业的绩效管理 B.设计方案与实施控制 C.临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 D.修改和调整现行绩效管理方案的规定
A.建立绩效管理工作组织部门 B.绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组 C.依据企业业务进行组织分工 D.考查员工与其岗位的匹配程度 E.绩效管理工作在企业展开的组织工作
A.战略指标体系 B.绩效指标体系 C.薪酬指标体系 D.绩效管理体系
A.组织内、外部环境 B.业务范围和运作 C.组织的战略目标 D.组织的管理水平
A.指标定义 B.数据来源 C.设定目标 D.计分方式
A.设计企业层面的KPI B.制作工作说明书 C.建立考评组织 D.设计绩效管理运作体系
