A.在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
B.平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
C.对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的
D.平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

A.关键指标树
B.绩效矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵

A.市场占有率
B.产品类别利润率
C.投资周转率
D.销售报酬率

A.组织与管理系统方面的障碍
B.信息交流方面的障碍
C.如何实现组织考评与个人考评的衔接
D.对绩效考评认识方面的障碍

A.考评对象和考评者
B.技术和内部环境
C.技术和管理水平
D.管理水平和企业规模

A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
B.设计平衡计分卡
C.对企业所处的内外部环境进行分析
D.战略执行与跟踪

A.短期目标和长期目标之间的平衡
B.定量衡量和定性衡量之间的平衡
C.外部衡量和内部衡量之间的平衡
D.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

A.由纯粹的财务指标构成
B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.能够实现战略和绩效的有机结合
D.企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
D.平衡计分卡是一种绩效管理工具

A.员工个人的绩效成绩与组织绩效之间的比率
B.企业的工资水平和市场工资水平之间的比率
C.员工个人的实际工资与市场工资间的比较比率
D.员工个人的现有工资水平和以往工资水平之间的比较比率

A、低碳不等于贫困
B、发展低碳经济会限制高能耗产业的引进和发展
C、低碳经济成本很高
D、低碳是未来要做的事情，现在可以忽略