A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
B.对企业所处的内外部环境进行分析
C.制定企业战略目标
D.战略执行与跟踪
E.战略的评估与控制

A.外部衡量和内部衡量之间的平衡
B.企业效益与财务收支之间的平衡
C.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
D.定量衡量和定性衡量之间的平衡
E.短期目标和长期目标之间的平衡

A.对管理制度的诊断
B.对绩效管理体系的诊断
C.对绩效考评指标体系的诊断
D.对考评全面全过程的诊断
E.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

A.个人的绩效评价等级
B.个人在工资浮动范围中的位置
C.员工岗位工资
D.市场工资指导线
E.个人的实际工资与市场工资间的比较比率

A.考评者要与被考评者是完全平等的交流者
B.通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处
C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实
D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法
E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划

A.营造和谐面谈气氛
B.讨论每项工作目标考评结果
C.说明面谈的目的、步骤和时间
D.提出培训开发的需求
E.需要上级给予支持和帮助的问题，讨论并提出建议

A.帮助被考评者汲取成功的经验，总结失败的教训
B.满足员工的各种层次的需求
C.使员工增强生产技术和技能
D.找出工作中存在的关键问题与主要不足
E.提出改进计划

A.对被考评者了解
B.考评后多角度反馈
C.有利于增强自我调整
D.有利于提高自我管理能力
E.费时和费力

A.上级了解下属工作
B.易制定合理的绩效指标
C.易准确地就工作完成情况进行评价
D.易因工作的上下级关系存在主观因素
E.能保证公平、公正和公开

A.绩效考评中，对组织的考评和对人的考评是相同的
B.管理实践中，使用最广泛的是360度考评
C.不同的考评关系有不同的考评方式，主要包括上级考评和360度考评
D.绩效考评可依据考评者和被考评者的关系不同选择考评方式
E.绩效考评可根据不同指标类别选择适合的考评方式

A.企业员工代表
B.企业领导班子成员
C.人力资源部
D.战略规划部
E.核心业务部门主要负责人