A.考评的组织设计 B.考评的流程设计 C.考评方式方法 D.考评的工具设计 E.考评的指标设计
A.绩效考评中，对组织的考评和对人的考评是相同的 B.管理实践中，使用最广泛的是360度考评 C.不同的考评关系有不同的考评方式，主要包括上级考评和360度考评 D.绩效考评可依据考评者和被考评者的关系不同选择考评方式 E.绩效考评可根据不同指标类别选择适合的考评方式
A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位（个人）平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立
A.设计企业层面的KPI B.制作工作说明书 C.建立考评组织 D.设计绩效管理运作体系
A.考评得分＝标准分／实际分×权重分数 B.考评得分＝实际分／标准分×权重分数 C.考评得分＝标准分×权重分数／实际分×权重分数 D.考评得分＝实际分×权重分数／标准分×权重分数
A.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求 B.与被考评者讨论考评指标的设计和依据 C.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议 D.绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
A.下一季度的前5天 B.下一季度的前10天 C.上一季度的前5天 D.上一季度的前10天
A.在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 B.平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 C.对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的 D.平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
A.由纯粹的财务指标构成 B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C.能够实现战略和绩效的有机结合 D.企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标
A.与考评者面谈 B.向相关部门申诉 C.投诉考评者 D.向绩效管理委员会反映
