从领导、员工或其他熟悉职位的人那里收集一系列职位行为的事件，然后描述“特别好”或“特别坏”的职位绩效的工作分析方法是指（）
A、关键事件法
B、采访法
C、工作日志法
D、利用已有的资料

A、准备阶段
B、调查阶段
C、分析原则
D、完成阶段

A、动态原则
B、经济原则
C、稳定原则
D、应用原则

A、员工的培训背景
B、工作经历
C、持有的资格证书
D、岗位倾向
E、工作能力的评价

A、1000人
B、1050人
C、1100人
D、1200人

A、德尔菲法
B、总体预测法
C、回归预测分析法
D、技能清单法

A、经营状况
B、管理水平
C、竞争对手状况
D、战略目标
E、现有人员的素质和流动情况

A、经济环境
B、社会政治和法律环境
C、劳动力市场状况
D、组织战略目标
E、技术进步

B、在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性
C、人力资源规划可以改善员工队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等
D、人力资源规划是独立存在的，和其他人力资源政策的制定和实施没有太大的关系

A、配备计划
B、退休解聘计划
C、财务计划
D、晋升与轮换计划
E、绩效与薪酬福利计划