A、任务
B、工作要素
C、职位
D、职责

A、讲座法
B、体验法
C、课堂教学法
D、开发思考法

A、工作分析
B、任务分析
C、人员分析
D、能力分析

A、情景模拟
B、公文处理
C、无领导小组讨论
D、角色模拟

（）也叫“平调”，这种做法的好处是帮助员工能够了解更多部门的工作情况，与单位中更多的人员有深入地接触和了解，有利于该员工今后的提拔。
A、内部晋升
B、工作轮换
C、员工推荐
D、市场选拔

A、媒体广告
B、内部招聘
C、人才交流中心
D、人才展会

A、制定招聘计划和策略
B、发布招聘信息及搜寻候选人信息
C、甄选
D、录用

A、组织优化
B、人才甄选
C、薪酬管理
D、绩效考核

A、工作内容
B、工作岗位
C、职能部门
D、组织结构

A、领导力危机
B、自主权危机
C、权力分散危机
D、官僚主义危机