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什么是挥发分？是否包括煤中的水份？它对锅炉工作有何影...
什么是挥发分？是否包括煤中的水份？它对锅炉工作有何影响？答案：挥发分是指在特定条件下，煤炭在不完全燃烧过程中能够释放出来的气体和蒸汽的总称。它主要包括煤中的有机物质在加热过程中分解产生的气体，如甲烷、氢气、一氧化碳等，以及部分轻质油类和焦油等。挥发分的测定通常是在实验室中进行的，一般是在特定的温度（如900℃左右）下，将煤样在无氧或缺氧的条件下加热一定时间，然后测量释放出的气体和蒸汽的体积或质量。 挥发分不包括煤中的水份。煤中的水份是指煤在开采、运输和储存过程中吸附或吸收的水分，它通常在煤燃烧之前通过干燥过程去除。 挥发分对锅炉工作的影响主要体现在以下几个方面： 1. 燃烧效率：挥发分较高的煤种更容易点燃和燃烧，有助于提高燃烧效率。挥发分在燃烧初期迅速释放，可以促进煤粉的着火和燃烧，从而提高整体的燃烧效率。 2. 火焰稳定性：挥发分的释放有助于形成稳定的火焰。挥发分在燃烧过程中产生的气体和蒸汽可以作为燃料的载体，帮助形成均匀的火焰，减少局部熄火和不完全燃烧现象。 3. 热效率：挥发分的快速释放可以提高锅炉的热效率。由于挥发分的燃烧速度快，可以迅速释放热量，有助于提高锅炉的热效率。 4. 排放特性：挥发分的燃烧可能会影响锅炉的排放特性，如氮氧化物(NOx)和硫氧化物(SOx)的生成。挥发分中的氮和硫在燃烧过程中可能转化为这些有害气体，因此需要通过适当的燃烧控制和后处理技术来减少排放。 5. 炉膛设计：挥发分的含量也会影响锅炉炉膛的设计。挥发分含量高的煤种需要炉膛设计能够适应快速燃烧和高温火焰，以避免结渣和腐蚀等问题。 综上所述，挥发分是煤炭质量的一个重要指标，对锅炉的运行效率、火焰稳定性、热效率、排放特性和炉膛设计都有显著影响。 - 问答题
某一集团公司下属摩托车生产企业（位于市区，属于增值税一般纳税人），2009年经主管税务机关确认亏损30万元。2010年1～11月份实现应纳税所得额140万元，12月份生产经营情况如下：
（1）外购原材料，取得增值税专用发票，支付价款480万元、增值税81.6万元，支付运输费用48万元，取得运输单位开具的普通发票；
（2）出口摩托车800辆，取得收入折合人民币400万元；向国内销售摩托车300辆，取得不含税销售额150万元；
（3）应扣除的摩托车销售成本300万元；发生管理费用90万元，其中含支付集团总公司特许权使用费20万元；发生销售费用140万元；
（4）因管理不善损失外购的已抵扣增值税的原材料成本32.79万元（其中含运费金额2.79万元），本月取得保险公司给予的该损失赔偿金额12万元，此损失企业未经税务机关审批，企业计入了营业外支出；
（5）转让一项商标的所有权，取得收入60万元，企业未做任何账务处理，该项商标是外购的，账面计税成本35万元；
（6）从境外分支机构取得税后收益82.5万元，在国外实际已缴纳了20%的公司所得税。
（注：增值税征税率17%、退税率13%；摩托车消费税税率10%）
要求：答案：根据中国税法的相关规定，我们可以对上述情况下的摩托车生产企业2010年12月份的应纳税所得额进行计算。以下是计算过程： 1. 计算增值税应纳税额： - 出口摩托车的应退税额 = 出口收入 × 退税率 = 400万元 × 13% = 52万元 - 国内销售摩托车的应纳税额 = 国内销售额 × 征税率 = 150万元 × 17% = 25.5万元 - 增值税应纳税额 = 国内销售应纳税额 - 出口应退税额 = 25.5万元 - 52万元 = -26.5万元（即应退税额） 2. 计算消费税应纳税额： - 国内销售摩托车的应纳税额 = 国内销售额 × 消费税率 = 150万元 × 10% = 15万元 3. 计算企业所得税应纳税所得额： - 营业收入 = 出口收入 + 国内销售额 = 400万元 + 150万元 = 550万元 - 营业成本 = 摩托车销售成本 + 管理费用中的特许权使用费 = 300万元 + 20万元 = 320万元 - 营业费用 = 140万元 - 营业外支出 = 管理不善损失 - 保险公司赔偿 = (32.79万元 - 2.79万元) - 12万元 = 17万元 - 转让商标所有权的应纳税所得额 = 转让收入 - 账面计税成本 = 60万元 - 35万元 = 25万元 - 应纳税所得额 = 营业收入 - 营业成本 - 营业费用 - 营业外支出 + 转让商标所有权的应纳税所得额 - 应纳税所得额 = 550万元 - 320万元 - 140万元 - 17万元 + 25万元 = 98万元 4. 计算境外分支机构的应纳税所得额： - 境外分支机构的应纳税所得额 = 税后收益 / (1 - 所得税率) = 82.5万元 / (1 - 20%) = 103.125万元 5. 计算企业所得税： - 国内应纳税所得额 = 98万元 - 境外应纳税所得额 = 103.125万元 - 总应纳税所得额 = 国内应纳税所得额 + 境外应纳税所得额 = 98万元 + 103.125万元 = 201.125万元 - 企业所得税税率为25%，但需考虑亏损弥补和境外所得的税收抵免等因素，具体计算较为复杂，需要根据实际税法规定进行计算。 请注意，以上计算仅为简化示例，实际计算时还需考虑其他可能的税收优惠政策、税收抵免、亏损弥补等因素。在实际操作中，企业应咨询专业税务人员或税务机关以确保正确计算应纳税额。 - 问答题
使用IC卡转储文件时应注意那些？
答案：使用IC卡转储文件时应注意以下几点： 1. 确认IC卡状态：在转储文件之前，确保IC卡没有损坏，且有足够的剩余空间来存储转储的数据。 2. 正确操作：按照设备或系统的操作手册进行IC卡的插入、读取和转储操作，避免错误操作导致数据丢失或卡损坏。 3. 数据备份：在转储重要文件之前，最好先进行数据备份，以防在转储过程中发生意外导致数据丢失。 4. 防止干扰：确保在转储过程中IC卡远离强磁场、高温、潮湿等环境，避免数据损坏。 5. 安全性：确保IC卡在传输过程中不会被未授权的人员接触，防止数据泄露或被恶意软件感染。 6. 校验文件：转储完成后，应检查文件的完整性，确保文件没有在转储过程中损坏或丢失。 7. 保密性：如果转储的文件包含敏感信息，确保在传输和存储过程中采取适当的保密措施。 8. 遵守规定：遵循相关的数据保护法规和公司政策，确保转储活动合法合规。 9. 定期维护：定期检查IC卡读写设备，确保其正常工作，避免因设备故障导致转储失败。 10. 记录日志：记录每次IC卡转储的时间、操作人员、文件内容等信息，便于日后追踪和审计。 请注意，上述注意事项是基于一般性的操作流程，具体操作时还需参照特定设备或系统的使用说明和安全指南。 - 问答题
简述半导体气敏器件的分类和它们的代表性被测气体分别...
简述半导体气敏器件的分类和它们的代表性被测气体分别是什么？答案：半导体气敏器件主要基于其工作原理和材料类型进行分类，主要可以分为以下几类： 1. 金属氧化物半导体气敏器件（MOS）： - 代表性被测气体：一氧化碳（CO）、氢气（H2）、甲烷（CH4）、乙醇（C2H5OH）等。 - 工作原理：这类器件通常使用如氧化锡（SnO2）、氧化锌（ZnO）、氧化钛（TiO2）等金属氧化物作为敏感材料。当这些材料暴露于特定气体中时，气体分子会与材料表面发生化学反应，导致材料的电导率发生变化。例如，氧化锡在遇到还原性气体（如一氧化碳）时，其表面会捕获氧气分子，从而释放电子，使得材料的电导率增加。 2. 热导率型气敏器件： - 代表性被测气体：可燃气体，如甲烷（CH4）、丙烷（C3H8）等。 - 工作原理：热导率型气敏器件通过测量气体的热导率变化来检测气体。当气体流过器件时，不同气体的热导率不同，导致器件的温度变化，从而引起电阻变化。这种器件通常需要加热元件来维持工作温度。 3. 催化燃烧型气敏器件： - 代表性被测气体：可燃气体，如氢气（H2）、一氧化碳（CO）、甲烷（CH4）等。 - 工作原理：催化燃烧型气敏器件利用气体在催化剂表面的燃烧反应来检测气体。当可燃气体接触到涂有催化剂的加热元件时，会发生燃烧反应，导致元件温度升高，从而引起电阻变化。 4. 有机半导体气敏器件： - 代表性被测气体：有机蒸气，如苯、甲苯、二甲苯等。 - 工作原理：这类器件使用有机半导体材料，如聚吡咯、聚苯胺等。气体分子被吸附到有机半导体材料表面时，会改变材料的电荷传输特性，从而改变器件的电导率。 5. 纳米结构气敏器件： - 代表性被测气体：多种气体，包括上述气体种类。 - 工作原理：纳米结构气敏器件利用纳米尺度的材料（如纳米线、纳米管、量子点等）的独特物理和化学性质。这些材料具有高比表面积和高反应活性，因此对气体分子的吸附和反应更为敏感。 每种类型的半导体气敏器件都有其特定的应用场景和优势，它们在环境监测、工业安全、医疗诊断等领域有着广泛的应用。 - 问答题
车钩缓冲装臵受冲击时作用力的传递顺序？
答案：车钩缓冲装置受冲击时作用力的传递顺序如下： 1. 车钩缓冲装置首先受到冲击力。 2. 冲击力通过车钩头传递给对方车辆的车钩头。 3. 通过车钩头的连接，力传递到对方车辆的缓冲器。 4. 缓冲器吸收并分散冲击能量，减少对车辆结构的冲击。 5. 剩余的力通过缓冲器传递到对方车辆的车钩尾部。 6. 最后，力通过对方车辆的车钩尾部传递到其车体结构。 整个过程是车钩缓冲装置在列车运行中，特别是在列车启动、制动或通过曲线时，为了减少车辆之间相互作用力的冲击，保证列车运行平稳性和车辆结构安全而设计的。缓冲器是其中的关键部件，它能够吸收和缓冲冲击能量，保护车辆不受损害。 - 问答题
案例天弘益华集团组织结构分析【案例背景】资料一天弘益...
案例天弘益华集团组织结构分析【案例背景】资料一天弘益华集团（以下简称益华集团）是众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。益华集团的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人。益华集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。益华集团的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。今天，益华集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。益华集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。益华集团是世界第二大石油公司，仅次子美国埃克森石油公司。主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。年销售额的将近一半来自欧洲，其余主要来自美国。90年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在《幸福》杂志所列世界最大的工业企业排行榜中名列前茅。益华集团长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构。集团建立四个州一级的地区总公司，而且在有关国家或地区建立分公司。每个分公司都要从事勘探开采、炼油、销售等业务，总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息以及其他各项服务，这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导，于是公司于1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理，目的是让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度地发挥一线企业主观能动性。资料二益华集团根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，他们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成。在大约50个国家勘探石油天然气，在三四十个国家提炼石油，把石油销往100多个国家。这样，一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响，在政治气候微妙的国家，公司通过垄断市场以确保获得高额利润。否则便马上撤走。这种国际化经营战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响。资料三益华集团根据市场增长率和相对市场份额判定出各经营产品的位置，并针对各矩阵的产品采取相应的战略。资料四除此之外，益华集团注重人力资源规划和人力资源战略管理，把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中，而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门，一个执行部门。益华集团不但从内部进行招聘，还考虑外部招聘，尤其是大学生的招聘、培养、保留计划，大学生是企业发展壮大的一个很好的人力资源，虽然招聘可以面向众多的大学生，但是符合本公司需求的专业人才却比较少，人才供需之间仍然存在一定的缺口。【案例要求】（1）根据资料一，判断益华集团调整之前采取的是哪种横向分工组织结构，该组织结构有何优点。（2）根据资料一，分析益华集团采用的纵向分工组织内部管理类型是哪种，并简要分析其优点。（3）根据资料二，分析益华集团采取的是哪种国际化经营战略的类型。（4）根据资料三，分析益华集团利用的是哪种矩阵，该矩阵中每种产品应该采取何种战略。（5）根据资料四，要消除人才供需之间的缺口，益华集团需要关注哪些方面。答案：（1）根据资料一，益华集团调整之前采取的是矩阵结构。矩阵结构是一种横向分工组织结构，它将员工按照功能和产品或项目进行双重管理。这种结构的优点在于能够促进跨部门合作，提高资源的灵活性和适应性，同时能够更好地应对复杂多变的项目需求。 （2）根据资料一，益华集团采用的纵向分工组织内部管理类型是职能型管理。职能型管理是指企业内部按照不同的职能（如生产、销售、财务等）进行分工和管理。这种管理的优点在于能够使各个职能部门专注于其专业领域，提高工作效率和专业水平。 （3）根据资料二，益华集团采取的是全球分散化经营战略。这种战略将研究与开发、生产、营销等活动分散在成本最低的国家或地区进行，以获取低成本竞争优势。同时，这种战略也使得公司在面对特定国家的政治风险时，能够通过分散化经营降低整体风险。 （4）根据资料三，益华集团利用的是波士顿矩阵（BCG Matrix），这是一种用于产品组合管理的矩阵，它根据市场增长率和相对市场份额判定产品的位置。在波士顿矩阵中，产品可以分为四类：明星产品（高增长、高份额）、问题产品（高增长、低份额）、现金牛产品（低增长、高份额）和瘦狗产品（低增长、低份额）。对于明星产品，应采取投资增长战略；对于问题产品，应考虑是否增加投资以转变为明星产品或减少投资；对于现金牛产品，应采取维护或收割战略；对于瘦狗产品，应考虑撤退或淘汰。 （5）根据资料四，要消除人才供需之间的缺口，益华集团需要关注以下几个方面：首先，需要加强与高校的合作，建立实习生和校园招聘项目，吸引和培养符合公司需求的专业人才；其次，需要完善人才培训和职业发展规划，提高现有员工的技能和能力，以满足公司的长期发展需求；再次，需要优化招聘流程和标准，确保招聘到的人才能够快速适应公司文化和工作环境；最后，需要建立有效的人才保留机制，通过提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会和良好的工作环境来留住人才。