A.因果分析图
B.概率与影响矩阵
C.WBS
D.流程图
E.检查表

A.研究项目相关资料
B.成立项目咨询工作团队
C.编制咨询项目工作大纲
D.与业主签订咨询服务合同
E.合理调整咨询工作组织计划

A.资源均衡使用时的最短工期安排
B.最短工期条件下的资源均衡安排
C.最低成本时的最短工期安排
D.资源有限条件下的最短工期安排

A.前期咨询合同
B.勘察设计合同
C.工程承包合同
D.工程检测合同
E.货物采购合同

A.阶段性评价
B.定期评价
C.中间评价
D.项目前期评估

A.政府
B.项目经理
C.咨询工程师
D.监理单位

A.尽可能保持项目工作的连续性
B.维护客户利益
C.管理对象要适时调整
D.处理好调整的时机问题

A.工作绩效信息
B.绩效报告
C.风险应对计划
D.批准的变更请求

A.监理人认为可能要发生变更的情形
B.监理人认为肯定要发生变更的情形
C.承包人认为可能要发生变更的情形
D.承包人认为肯定要发生变更的情形

A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

A.设计缺陷
B.经济制裁
C.市场动荡
D.合同纠纷