A.资源均衡使用时的最短工期安排
B.最短工期条件下的资源均衡安排
C.最低成本时的最短工期安排
D.资源有限条件下的最短工期安排

A.前期咨询合同
B.勘察设计合同
C.工程承包合同
D.工程检测合同
E.货物采购合同

A.阶段性评价
B.定期评价
C.中间评价
D.项目前期评估

A.政府
B.项目经理
C.咨询工程师
D.监理单位

A.尽可能保持项目工作的连续性
B.维护客户利益
C.管理对象要适时调整
D.处理好调整的时机问题

A.工作绩效信息
B.绩效报告
C.风险应对计划
D.批准的变更请求

A.监理人认为可能要发生变更的情形
B.监理人认为肯定要发生变更的情形
C.承包人认为可能要发生变更的情形
D.承包人认为肯定要发生变更的情形

A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

A.设计缺陷
B.经济制裁
C.市场动荡
D.合同纠纷

A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告
B.对投资方向和内容做初步构想
C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

A.成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序
B.项目组织结构明确，项目经理到岗
C.项目可行性研究通过，项目经理到岗
D.项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作