单项选择题

专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合？（）

A、展开“幻想”的翅膀
B、培养发散思维
C、培养思维的流畅性、灵活性和独创性
D、没事就胡思乱想，异想天开有助于发散思维

你可能感兴趣的试题

单项选择题
专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（）
A、绩效行为难以监控
B、绩效成果难以衡量
C、绩效取得的团队协作性
D、绩效成绩非常微小
单项选择题
绩效管理最直接目的是提高员工的（）
A、工作绩效
B、任务绩效
C、社交绩效
D、培训绩效
单项选择题
组织绩效是指作为一个整体的组织自身的（）以及在多大程度上达成了组织的预定目标
A、利润率
B、市场占有率
C、运营效率
D、投资回报率
单项选择题
新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯？（）
A、成就导向
B、综观全局
C、聚焦重点，要事第一
D、保持原有的学问，只关注管理就好
单项选择题
所谓升华，也就是将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来，将痛苦、烦恼、忧愁等其他不良的情绪，转化为积极而有益的（）
A、创造
B、行动
C、职业
D、实践
单项选择题
绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的原因不包括？（）
A、评价者对各种评价因素缺乏足够的了解
B、惩罚顽固的或难以对付的员工
C、增加凭业绩提薪的下属的数量
D、促使有问题的员工主动辞职
单项选择题
职能制又称（）
A、集线制
B、单线制
C、多线制
D、群线制
单项选择题
组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（）
A、组织化
B、持续化
C、集权化
D、培训化
单项选择题
组织结构可以从三个方面来衡量，不包括（）
A、复杂性
B、正规性
C、集中化
D、集权化
多项选择题
【案例分析题】Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）
A、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可
B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效
C、潜力观仅仅关注员工当前做了什么