A.施工 B.设计准备 C.动用前准备 D.立项决策
A.单价合同 B.总价包干合同 C.成本加酬金合同 D.计量估价合同
A.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求 B.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为 C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难 D.对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平
A.项目综合计划 B.项目工作分解结构 C.项目范围定义 D.项目投资确认
A.临时、变化 B.独特、创新 C.稳定、持久 D.常规、重复
A.成本因素 B.预期利润 C.技术性能 D.技术的经济效益 E.客户类型
A.物流服务项目的伴随性 B.物流服务项目的集成性 C.物流服务项目的物理特征 D.物流服务项目的工作环境开放性 E.物流服务项目的组织独立性
A.物流服务项目工作分解结构 B.物流服务项目的实施情况报告 C.物流服务项目范围变更的请求 D.改善物流服务项目的工作绩效和结果 E.物流服务项目范围管理计划
A.工作定义 B.工作顺序安排 C.进度计划制定和进度控制 D.时间估计 E.制定质量计划
A.进行详细的需求分析，清楚业主的目标 B.做好质量计划 C.充分总结应用以往项目中的成功经验 D.派遣高素质的服务团队 E.与业主及投资人密切配合，加强沟通
A.发布资格预审公告 B.出售资格预审文件 C.评审资格申请文件 D.编制招标文件 E.建立项目公司
