A.生活背景 B.能力 C.人格 D.学习经历
A.人格 B.能力 C.态度 D.价值观
H公司是一家纺织品生产企业，在20世纪90年代初期经营状况非常好，然而最近几年。随着国外对中国的纺织品进口施加种种限制，结果导致该公司的产品出口迅速萎缩。
A.如果该公司在裁员之前能够提前较旌的时间告知大家，则有助于减少被裁减员工陷入摩擦性失业的可能性 B.如果该公司在日常经营过程中非常重视对员工进行多种知识技能的培圳，则有助于让一部分员上避免周期性失业 C.该公司为员工支付较大数量的解雇费，有助于减少员工陷人结构性失业的可能性 D.只要坚持对员工进行培训，就不会出现技术性失业
A.摩擦性失业 B.技术性失业 C.结构性失业 D.周期性失业
A.劳动力需求是一种派生需求 B.劳动需求是一种产品需求 C.这种失业属于季节性失业 D.由此产生的失业属于周期性失业
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
A.更新原则 B.动态原则 C.职位原则 D.专业原则
A.制作各种具体应用的文件 B.培训工作分析结构的使用者 C.根据工作变化调整工作说明书 D.对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。
A.工作活动信息 B.工作环境信息 C.各项工作的薪资水平 D.工作执行人员的必备条件
A.问卷调青法 B.观察法 C.工作实践 D.工作日志法
A.工作设立的目的 B.工作内容 C.工作环境 D.工作任职者要求
小李和小王在列一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是计件工资制。
A.垄断性 B.补偿性 C.竞争性 D.非补偿性
