某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
A.工作活动信息 B.工作环境信息 C.各项工作的薪资水平 D.工作执行人员的必备条件
A.问卷调青法 B.观察法 C.工作实践 D.工作日志法
A.工作设立的目的 B.工作内容 C.工作环境 D.工作任职者要求
小李和小王在列一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是计件工资制。
A.垄断性 B.补偿性 C.竞争性 D.非补偿性
试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。
A.计时工资制 B.计件工资制 C.效率工资制 D.职能工资制
A.按需分配 B.同工同酬 C.利润分享 D.效率优先
A.技能性工资 B.补偿性工资 C.垄断性工资 D.竞争性丁资
A.特别工资 B.福利 C.货币延期支付 D.实物工资
A.工作绩效评价标准更为明确 B.工作的计量更为准确 C.设计简单，操作简便 D.评估结果具有良好的反馈功能
某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布
A.由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 B.培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 C.增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体 D.可选择强制分布法
A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准 B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 C.后勤部门主管的绩效考核出现了趋中趋势和偏松的评价问题 D.前勤部门管理更民主
