某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
A.更新原则 B.动态原则 C.职位原则 D.专业原则
A.制作各种具体应用的文件 B.培训工作分析结构的使用者 C.根据工作变化调整工作说明书 D.对于反馈意见只作解释不予修改,确保制度权威性。
A.工作活动信息 B.工作环境信息 C.各项工作的薪资水平 D.工作执行人员的必备条件
A.问卷调青法 B.观察法 C.工作实践 D.工作日志法
A.工作设立的目的 B.工作内容 C.工作环境 D.工作任职者要求
小李和小王在列一条生产线上,又同在一班,每周都工作40小时,小李每分钟完成10个零件,而小王却完成15个,因此小王的工资比小李的要高,这说明该厂的生产车间实行的是计件工资制。
A.垄断性 B.补偿性 C.竞争性 D.非补偿性
试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。
A.计时工资制 B.计件工资制 C.效率工资制 D.职能工资制
A.按需分配 B.同工同酬 C.利润分享 D.效率优先
A.技能性工资 B.补偿性工资 C.垄断性工资 D.竞争性丁资
A.特别工资 B.福利 C.货币延期支付 D.实物工资
A.工作绩效评价标准更为明确 B.工作的计量更为准确 C.设计简单,操作简便 D.评估结果具有良好的反馈功能