A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面\n对来自其他行业的创新理念 B.细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏 C.细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的\n进步与障碍都不敢兴趣 D.细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的\n焦点是很重要的
A.在整个过程持续不断 B.在一个Sprint完成后 C.在回顾会之后 D.在提交演示之前
A.它不需要为管理创建任何其他报告 B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展 C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员 D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
A.邀请该产品负责人参加回顾会 B.向该产品负责人提供燃尽图 C.让项目经理与该产品负责人会员 D.要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。 B.与产品负责人一起，转达主管的问询。 C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。 D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
A.通过注重质量 B.通过注重约束 C.通过注重价值 D.通过回顾
A.使用故事点 B.使用分解 C.使用速度 D.使用聚合
A.迭代 B.产品路线图 C.版本 D.波
A.每日站会 B.发布问题会议 C.待办事项改进 D.发布计划会议
A.团队定期开会 B.没有会议 C.有冗长的报告要求 D.没有报告要求
