单项选择题

敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

A.邀请该产品负责人参加回顾会
B.向该产品负责人提供燃尽图
C.让项目经理与该产品负责人会员
D.要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

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单项选择题

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B.鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C.设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D.召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

单项选择题

团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）

A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理