A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面\n对来自其他行业的创新理念
B.细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏
C.细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的\n进步与障碍都不敢兴趣
D.细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的\n焦点是很重要的

A.合同谈判
B.注重流程和工具
C.遵循计划
D.拥抱变化

A.工作分解结构
B.干系人间的矛盾
C.软件开发方法
D.取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

A.10分钟
B.8分钟
C.无论多长时间，应协商一致
D.2到3分钟

A.尽可能面对面沟通和持续完善
B.尽可能面对面沟通和自组织管理团队
C.个人和交互重于流程和工具和客户合作重于合同谈判
D.尽可能面对面沟通和确保客户和开发者共事

A.小
B.加大
C.中
D.大

A.2到3分钟
B.10到15分钟
C.5到15分钟
D.15分钟

A.T恤估算
B.亲和估算
C.相对估算
D.无穷估算

A.改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B.每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C.劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D.忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议\n上分享类似信息。

A.力量团队
B.授权团队
C.规模团队
D.影响力团队

A.产品清单
B.产品需求
C.项目计划
D.项目进度安排