A.研发能力 B.生产管理能力 C.营销能力 D.组织管理能力
A.特许经营 B.对外证券投资 C.服务外包 D.合约制造
A.狭小的目标市场导致的风险 B.购买者群体之间需求差异变小 C.竞争对手的进入与竞争 D.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
A.混合战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略
A.前向并购 B.后向并购 C.横向并购 D.多元化并购
A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险 B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案 C.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制 D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业 C.企业具有较强的研究与开发能力 D.企业所处产业正处于高速增长阶段
A.期间比较长，从几年到几十年以上 B.定量方法 C.重点是内部和外部 D.不断纠正行为
A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本 B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势 C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动 D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平
