A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标 C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划
A．进度定义 B．工作排序 C．工作时间估计 D．进度计划制订
A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法 B.PRINCE2适合于所有类型的项目 C.PRINCE2只能局限于IT项目 D.PRINCE2关注于项目产品
A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体 C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 D．项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
A.银行保函 B.履约保证金 C.保留金 D.履约担保书
A.地方监督 B.企业监督 C.国家监督 D.行业监督 E.社会监督
A．甘特图 B．类比估计法 C．费用计划曲线 D．自下而上的估计法
A．预测计划 B．科学设计 C．组织实施 D．竣工验收
A．特点 B．持久性 C．性能 D．美观性
A.提供支付担保 B.按照发包人的要求终止合同 C.负责工程的协调与恰当实施 D.完成满足发包人要求的建设工程设计施工一体化/总承包工程以及相关的工作
