A．进行项目细节设计 B．指定项目基本目标 C．成立项目基本组织 D．编制资源需求计划
A．增加设备 B．提高质量 C．增加人力 D．提高效率 E．降低成本
A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 D．项目部与各职能部联合管理同一项目 E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
A．每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的 B．在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门 C．上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰 D．团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系 E．项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
A．质量方案 B．项目相关文件 C．实际工作成果 D．技术标准 E．第三方评价
A．增进了团队的相互了解和信任 B．便于及时处理问题，修订分工和职责 C．及时的考查了团队的绩效情况 D．为项目的运行起到了激励作用 E．使薪酬管理与绩效管理紧密结合
A．具有一定的学历背景 B．了解项目有哪些利益相关方 C．具有一定的决策及领导能力 D．掌握必要的管理方法、技术及技能 E．掌握较完整的项目管理知识体系
A．费用管理 B．时间进度管理 C．沟通管理 D．风险管理 E．人力资源管理
A．帕累托图 B．甘特图 C．鱼刺图 D．网络图 E．横道图
A．制订资源计划 B．进度定义 C．工作排序 D．工作时间估计 E．进度计划制定
A．性能 B．全面性 C．可维护性 D．科学性 E．可靠性
