A．降低产品制造成本 B．使生产过程的各个环节协调一致地按目标运行 C．有效利用生产资源 D．以合理的消费水平为社会提供优质产品 E．增加生产能力
A.招标采购项目的不确定性 B.招标服务的提供与使用具有同步性 C.招标服务的系统性 D.招标服务的完整性 E.招标服务的复杂性
A．自上而下估计法 B．关键路径法 C．线性顺序法 D．快速路径法
A．项目式 B．组合式 C．职能式 D．矩阵式
A．分配权 B．项目经理班子或管理班子的组建权 C．费用控制权 D．项目团队队员的选拔权 E．实施控制权
A.风险转移 B.风险控制 C.风险自留 D.风险减轻
A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体 C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 D．项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
A．采购项目背景、概况、潜在问题与建议 B．项目的利益相关者分析 C．采购物品的质量与数量 D．采购需求分析和市场考察
A.服务项目的报价高低不是选择服务方的主要因素 B.服务项目采购的方式更加灵活 C.服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金 D.服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别 E.服务项目不提供无形的服务
