A．分配权
B．项目经理班子或管理班子的组建权
C．费用控制权
D．项目团队队员的选拔权
E．实施控制权

A．根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序
B．平衡各工作管理因素的相互关系
C．记录各工作的人员与所用机械
D．确定招标采购工作的时问进度
E．应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划

A．项目采购数量与质量要求
B．项目采购的特点
C．招标采购各项工作的时间估计
D．项目采购的技术经济条件
E．限制和约束

A．针对性风险
B．可管理性风险
C．不可预见性风险
D．普遍性风险
E．经济性风险

A．设定适当的质量标准
B．预见性
C．经济性
D．注重工作效率与工作质量的均衡
E．风险责任分配

A．工程建设程序
B．招标相关工作顺序
C．工程项目的细分
D．工程建设项目或生产需求的衔接配套
E．工程总进度规划

A．确定招标采购项目管理方案的工作分解结构
B．分析项目特点提出对策建议
C．项目调查研究
D．研究确定项目目标系统
E．合理设定并策划招标文件的合同条款

A．编制质量计划
B．编制标准
C．编制技术文件
D．编制验收程序
E．收集并分析市场信息

A．服务质量标准难以预先确定
B．服务的提供与使用具有同步性
C．服务质量的经济性
D．招标内容的多样性
E．招标内容的功能性

A．不断完善的渐进性
B．特定目标的唯一性
C．采购的周期性
D．临时的一次性
E．风险与不确定性

A．现实性、及时性
B．可信性、透明性
C．公正性与独立性
D．全面性、反馈性