A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式 B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言 C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构 D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
A.正式的和非正式的 B.书面的和可以测量的 C.战术的和策略的 D.长的和复杂的
A.单独与每个队员讨论任务的分派 B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员 C.将项目管理计划和WBS分发给团队 D.召开一个项目启动会议
A.项目经理的权威级别 B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战 B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理 C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
A.挫折感 B.频繁召开会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议
A.马斯洛理论和X-理论 B.Y-理论和X-理论 C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B.项目经理必须评估每一个团队成员 C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵 B.避免职能小组之间分享详细工作情况 C.严密监控团队活动 D.亲自指导团队的工作活动
A.影响力 B.奖励的权力 C.正式的权力 D.作为专家的权力
