A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议

A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公

A.发布新的项目简报
B.创造项目的高昂士气
C.设立项目指挥部
D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.理想团队
B.虚拟团队
C.集中团队
D.敢死队

A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议

A.X-理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y-理论

A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度

A.影响力
B.奖励的权力
C.正式的权力
D.作为专家的权力

A.项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致
B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中