A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

A.招募
B.合同监管
C.管理细节
D.实际报告

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性
B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行
C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D.吸引人们加入项目管理事业

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

A.经常做绩效鉴定
B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队政策问题

A.SOW
B.WBS
C.人员配置管理计划
D.公司一般计划

A.清晰的正式的规章制度
B.会议纪要
C.非正式的规定
D.简单的约定

A.重新设定人员需求计划
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与项目小组一起更新责任分配矩阵
D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面

A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理