A.通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息 B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求 C.员工个人目标与组织需求相匹配 D.为每个员工设置职业通道，并制订实施计划 E.实施计划方案
A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业路径 D.职业路径
A.员工反馈的意见 B.员工的品德 C.谈失败需要勇气 D.工作与品行需要平衡发展 E.能力上的差距
A.员工的适应能力 B.竞争 C.迅猛发展的技术 D.员工构成的变化
A.做好招聘、挑选和配置工作 B.组织上岗培训 C.考察评定新员工 D.调查每个员工的具体情况和需求
A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体 B.加强员工需求与组织需求的有机结合 C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 D.通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用 E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
A.决定留在组织中 B.发挥出高水平的内激励和承诺 C.关注组织的发展 D.接受组织的工作安排 E.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级
A.职务的提拔晋升 B.分配有意义的工作 C.转变职业 D.承担重要的技术项目任务
A.帮助员工制订和执行职业生涯规划 B.组织要为员工提供职业通道 C.设置多条临近主干道 D.组织要为员工疏通职业通道
