A.要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧 B.要鼓励老员工传授自己的经验 C.要帮助员工作好退休心理准备 D.要帮助老员工作好退休后的生活安排 E.要作好人员更替计划和认识调整计划
A.有利于职业生涯规划与管理的深入 B.人生目标的层次定位 C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 D.帮助员工职业解决个人问题 E.发现员工在职业生涯中的问题
A.层次系统 B.管理系统 C.过程系统 D.保障系统
A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正 B.使员工知道别人怎样看待他的工作 C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干 D.使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望 E.消除组织内可能存在的误解
A.赋予员工以良师益友角色 B.提供适宜的职业机会 C.培养他们的学习意识能力 D.实施灵活的处理方案
A.收集个体的具体资料 B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论 C.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象 D.员工的职业发展和职业锚选定的责任，最终还是落实在员工自己身上 E.帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我
A.做好招聘工作 B.做好挑选工作 C.做好配置工作 D.组织上岗培训 E.考察评定新员工
A.指导 B.评价 C.评估 D.专项培训
A.帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 B.确定组织发展目标与职业需求规划 C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 D.职业生涯发展评估 E.工作与职业生涯的调适
A.正面的实绩评定 B.分享组织的“机密” C.流向组织内核 D.提升，增加薪资 E.分配新工作，仪式活动
