A.正面的实绩评定
B.分享组织的“机密”
C.流向组织内核
D.提升，增加薪资
E.分配新工作，仪式活动

A.因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义
B.组织要以多种形式关心退体员工
C.经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息
D.有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们
E.减少他们退休后所产生的迷茫和失落感

A.组织最高领导者
B.人力资源管理部门
C.职业生涯委员会
D.职业生涯指导顾问
E.直接上级

A.要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧
B.要鼓励老员工传授自己的经验
C.要帮助员工作好退休心理准备
D.要帮助老员工作好退休后的生活安排
E.要作好人员更替计划和认识调整计划

A.职务的提拔晋升
B.员工绩效晋升
C.转变职业
D.跳槽选择新职业
E.承担重要的技术项目或任务，督促员工提高技术，成为技能专才

A.指导
B.评价
C.评估
D.专项培训