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中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理应用技术章节练习(2018.02.04)
- 问答题
针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
答案：（1）事先制订一个例会制度。在项目沟通计划里，确定例会的时间，参加人员范围及一般议程等。
（2）放弃可开可不开... - 问答题
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
答案：（1）如果经评估后，认为项目可为，就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告，向主管领导汇报、说服和沟通，陈述该项目的... - 问答题
请用200字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？
答案：（1）项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容。
（2）加强项目执行... - 问答题
简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
答案：（1）做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。
（2）发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
（3... - 问答题
请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
答案：变更管理的基本流程是：
（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
（2）变更... - 问答题
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通。
答案：（1）首先应对项目组成员进行沟通需求和沟通风格的分析。
（2）对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组合设置不同... - 问答题
请简要说明发生上述情况的可能原因。
答案：1.可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
2.副总裁承揽了新的更重要的项目。 - 问答题
请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
答案：1.针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：
（1）管理类岗位如项目经理；
（2）工程类如系...