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中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理应用技术章节练习(2018.01.25)
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在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理
答案：沟通管理；范围管理；风险管理 - 问答题
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。
答案：（1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。
... - 问答题
请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
答案：1.小张缺乏足够的项目管理能力和经验。
2.小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。
3.小张没有... - 问答题
简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
答案：（1）做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。
（2）发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
（3... - 问答题
请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
答案：可能存在如下问题：
1.不应"由变更控制委员会（CCB.制订项目的配置管理计划"。
2."项目中配置... - 问答题
请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
答案：变更管理的基本流程是：
（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
（2）变更... - 问答题
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？
答案：（1）明确定义项目的工作分解结构（WBS）。
（2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用"类比估... - 问答题
请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。
答案：1.事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。
2.高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如... - 问答题
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
答案：（1）向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
（2）临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间，...
