问答题X 纠错阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定: 1.由变更控制委员会(CCB)制订项目的配置管理计划; 2.由配置管理员(CMO)创建配置管理环境; 3.由CCB审核变更计划; 4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布; 5.CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中,发现项目软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误,便向CMO提出变更申请。CMO批准后,项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4,直接在项目组内发布。次日,乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。
可能存在如下问题:
1.不应"由变更控制委员会(CCB.制订项目的配置管理计划"。
2."项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布"缺乏变更验证与确认。
3."CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任",小的项目CCB可以只有一人,甚至是兼职人员。CCB组成人员应以代表项目干系人的利益为原则,而不是人数。
4.不应"便向CMO提出变更申请"。
5.不应由"CMO批准",应由CCB批准。
6.甲、乙修改后,应由第三人完成代码走查和单元测试。
7.没有规定"甲、乙修改"的顺序,也没有对"甲、乙修改"进行回归测试。
8.不应"在项目组内发布",而应由CMO发布。
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阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
如果在当年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期;如果在当年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。
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阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
根据当前绩效,在图24.7中画出AC和EV曲线。分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。
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阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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