A.后向一体化战略 B.多元化战略 C.紧缩与集中战略 D.转向战略
A.控制关键原材料的投入成本 B.减少竞争压力 C.控制和掌握市场 D.实现规模经济
A.成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.发展战略
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
A.开发小众市场 B.改进销售和分销方式 C.开辟新市场 D.提供折扣或增加广告
A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略 B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略 C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、 D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略
A.有利于节约上下游交易成本 B.减少竞争压力 C.控制稀缺资源 D.保证关键投入质量
A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
A.按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D.并购包括收购、合并和合作
A.公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种 B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格 C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据 D.是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果，也可能是被动接受的结果
