A.控制关键原材料的投入成本
B.减少竞争压力
C.控制和掌握市场
D.实现规模经济

A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

A.实施收缩战略必须考虑退出障碍
B.转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C.当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高
D.拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构

A.后向一体化战略
B.多元化战略
C.紧缩与集中战略
D.转向战略

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.信息技术
D.发展战略

A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略
B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略
C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、
D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略

A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

A.存在未饱和的市场
B.能够获取高质量的销售渠道
C.存在过剩的产能
D.在现有经营领域十分成功

A.多元化战略项下各产业有可能面临共同风险
B.实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业
C.多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退
D.多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现

A.公司层战略
B.业务单位战略
C.市场营销战略
D.职能战略

A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束