A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更 C.利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更 D.保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
A.执行机构所有的干系人 B.所有项目干系人 C.项目管理小组成员和项目主办单位 D.沟通管理计划中规定的人员
A.公司项目管理委员会 B.客户 C.项目经理和管理层 D.项目经理和小组C的领导
A.执行项目计划 B.进行变更控制 C.报告工作绩效 D.确认项目范围
A.WBS制定得不完整 B.缺少责任矩阵 C.缺少资源平衡 D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
A.手册归档系统 B.项目管理软件 C.建立项目内部网络 D.电子数据库
A.每次交付时 B.每个月 C.每个阶段 D.每一周
A.竞争对手 B.所有的干系人 C.沟通计划中的干系人 D.售后人员
A.进展报告 B.会议 C.项目经理 D.客户
