A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

A.绩效评审
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值分析

A.资源计划
B.沟通计划
C.团队建设
D.管理收尾

A.管理经验
B.谈判技巧
C.所受的技术方面的教育
D.与其他人一起工作的能力

A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库

A.外部反馈
B.绩效评价
C.项目经理解决团队的冲突
D.同地集结

A.书面的
B.口头的
C.能够控制的
D.有索引的

A.每次交付时
B.每个月
C.每个阶段
D.每一周

A.正式的
B.书面的
C.口头的
D.电子版的

A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户

A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力