A.上下级双方很容易对绩效现状达成一致 B.难以比较不同部门员工在绩效上的差异 C.无法提供部门间的业绩比较信息 D.关键记录的方法省时省力 E.评价结果具有较强的主观性
A.职业戒酒计划 B.员工援助计划 C.职业健康促进计划 D.员工增强计划 E.劳动保护计划
A、评分 B、评价 C、鉴别 D、排序
A.可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响 B.实施起来非常费时 C.无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息 D.难以确定员工在工作中的优势与不足
A.建立运行规则 B.制定税收优惠政策 C.设立经办机构 D.建立风险预防和担保机制 E.实施监督管理
A.有助于增加受训者对公司整体的认同 B.具有现实性和即时性 C.受训者能够快速地学会基本知识与技能 D.受训人将培训开发课上学到的知识、技能向工作情境转移时会存在着不同程度的困难
A.某种组织 B.工作任务 C.人员的需求 D.组织目标 E.费用预算
A.是指各个指标上员工应达到什么样的水平 B.评价标准压力要适度 C.量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制质量管理 D.卓越标准每个人均可 E.一般来说，绩效标准具有不稳定性，会经常岁企业战略而发生变动
A.为人员配置提供依据 B.更有针对地进行人员开发 C.有助于组织内部的沟通 D.评估人员招聘结果 E.有利于进行成本控制
