A.为人员配置提供依据
B.更有针对地进行人员开发
C.有助于组织内部的沟通
D.评估人员招聘结果
E.有利于进行成本控制

A.绩效计划
B.绩效监控与辅导
C.绩效沟通
D.绩效实施管理
E.招聘管理

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡法
C.目标管理法
D.行为锚定法
E.心理测试法

A.排序法
B.配对比较法
C.平衡计分卡法
D.关键绩效指标法
E.标杆超越法

A.客户
B.员工自己
C.外界绩效专家
D.同事

A.这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响
B.这种方法可以强化员工对工作过程的重视
C.这种方法重视结果，目标明确
D.这种方法的导向性不强，引导性差

A.不良事故评估法
B.强制分布法
C.配对比较法
D.关键事件法

A.360°评估法
B.行为锚定法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法

A.可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响
B.实施起来非常费时
C.无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
D.难以确定员工在工作中的优势与不足

A.财务指标
B.企业战略指标
C.内部流程指标
D.客户指标

A.绩效计划的制订
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效信息的沟通和绩效的提高