A.是指各个指标上员工应达到什么样的水平
B.评价标准压力要适度
C.量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制质量管理
D.卓越标准每个人均可
E.一般来说，绩效标准具有不稳定性，会经常岁企业战略而发生变动

A.由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持
B.员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法
C.同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效
D.外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性
E.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

A.考核是管理的重要组成部分
B.成功的绩效考核会推动绩效管理的顺利开展
C.绩效考核与绩效管理是等价的
D.管理是一个完整的过程，而考核只是管理中的一个环节
E.管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价

A.排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列
B.强制分布法假设在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在
C.图评价尺度法中评价者一次考虑两位员工
D.关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目

A.资料研究
B.典型任务研究
C.个别访谈
D.群体访谈

A.配对比较法
B.关键事件法
C.评价尺度表法
D.行为锚定法

A.指标与自身比较不得分
B.用各行指标的最后得分除以所有指标最后得分之和求出行中各指标的权重
C.行中某个指标的重要性若大于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分
D.行中某个指标的重要性若小于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分

A.描述性标准
B.量化标准
C.基本标准
D.卓越标准

A.绩效信息的沟通和绩效的提高
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效计划的制定

A.指标评价标准的压力要适度
B.指标评价标准要有一定的稳定性
C.对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动
D.需要对指标评价标准进行不断的修订

A.绩效管理是一个完整的管理过程
B.绩效管理是绩效考核的一个环节
C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D.绩效管理可以促进企业绩效的提升